广告业聚集的叛逆份子比任何行业都多

关系再铁，也得帮人家把活儿做好，客户也靠成绩吃饭。靠山再硬，也不如靠自个的真功夫，仰人鼻息哪能天长地久啊。更艰难的多数行业以效果论英豪，广告业却用两个维度定成功：生意维度与创意维度。两个都有突破才算牛逼。值得注意的近年来，广告业逐渐沦为利息大鳄的金钱游戏。

各种并购每天发生，更极端的例子是开鑫创广告广告就是为卖掉。机构化官僚化是创新精神的死敌，坚持独立才更有跳出框框的勇气。从国际范围看，精悍、小型的独立机构，发明了%最新锐的作品。因为这些鑫创广告广告看重作品质量胜于盈利，当然，总体盈利状况不错，属于叫好叫座。

看来，互联网时代，大型机构统天下的状况几乎不可能发生。广告业聚集的叛逆份子比任何行业都多，每天都会有人喊着“将相王候宁有种乎”揭竿而起。大型机构在股东压力下，对效果增长有着天然的渴望。管理层中，许多人对创意并无兴致—原来也不是创意人出身。过去，大卫·奥格威和比尔·伯恩巴克尽管身为管理层，但他自身就是创意人，知道自个要什么。

帮好玩的右脑思考的创意人为帮无趣的左脑思考的生意人打工，这件事原本就非常不靠谱。缺乏创意维度支持的生意胜利，就算有，也是举而不坚，坚而不久。这个道理很多人都懂，只不过是屁股决定脑袋。

诺基亚的大败局，同样是因为管理层对短期盈利的过份寻求，对苹果与安卓的得寸进尺采取驼鸟政策。广告业过分讨好利息市场，后果是将规划扩大与赢利增长作为第目标，这与为客户提供杰出作品是两个思路。大卫·奥格威作为大师，名言常被引述，如“做广告是为了销售，不然不是做广告”等。